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25 ago

SEGMENTAÇÃO TURÍSTICA: CNM orienta que identificar o segmento turístico é o primeiro passo para posicionar o Município como destino competitivo.

by Larissa Schmitt
in Turismo
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A Confederação Nacional de Municípios (CNM) publicou, em julho de 2026, uma orientação estratégica para gestores municipais: identificar o segmento turístico predominante é o passo inicial e mais importante para transformar o potencial turístico em desenvolvimento econômico real. A CNM compreende o turismo como uma atividade econômica capaz de gerar emprego, renda, arrecadação e oportunidades — e os números mais recentes comprovam esse potencial: o setor injeta cerca de R$ 150 bilhões na economia nacional e já ultrapassou a marca de 2,4 milhões de empregos formais.

O problema, segundo a CNM, é que muitos municípios tentam “ser tudo para todos” e acabam não sendo referência em nada. A definição clara dos segmentos turísticos com maior capacidade de atrair visitantes permite ao gestor municipal direcionar melhor os recursos públicos e privados, investindo em infraestrutura, qualificação da mão de obra, eventos, sinalização turística e comunicação de forma focada e eficiente. A CNM ressalta que, com planejamento e integração entre atrativos e serviços, um mesmo município pode atuar em mais de um segmento turístico, desde que haja clareza sobre quais são prioritários.

Para os municípios, a orientação da CNM é um roteiro prático de desenvolvimento. A definição do segmento turístico não é um exercício acadêmico — é a base para a elaboração do Plano Municipal de Turismo, para o fortalecimento do Conselho Municipal de Turismo, para a criação do Fundo Municipal de Turismo e para a participação em programas de fomento estaduais e federais. Gestores que ignoram essa etapa preliminar dispersam recursos, perdem competitividade e deixam de captar investimentos que poderiam transformar a economia local.

O Que Mudou?

A orientação da CNM sobre segmentação turística:

  • Primeiro Passo Estratégico: Identificar o segmento turístico predominante é a base de todo o planejamento turístico municipal.
  • Direcionamento de Recursos: A definição clara permite investir em infraestrutura, qualificação, eventos e comunicação de forma focada.
  • Múltiplos Segmentos: Um município pode atuar em mais de um segmento, desde que haja planejamento e integração entre os atrativos.
  • Instrumentos Essenciais: Conselho Municipal de Turismo, Fundo Municipal de Turismo, Plano Municipal de Turismo e Inventário da Oferta Turística.
  • Governança Regional: Integração com Instâncias de Governança Regional (IGRs) e parceria com o setor privado.
  • Resultados Duradouros: Turismo produz resultados consistentes quando associado a planejamento e continuidade das políticas públicas.
Alerta de Adequação: Pontos de Atenção

👉 Inventário da Oferta Turística: Antes de definir o segmento, o município precisa saber o que tem. O Inventário da Oferta Turística é o diagnóstico completo dos atrativos naturais, culturais, históricos, de infraestrutura e de serviços turísticos disponíveis. Sem ele, qualquer definição de segmento é baseada em achismo.

👉 Plano Municipal de Turismo: A CNM reforça que o Plano Municipal de Turismo é o instrumento que materializa a estratégia de segmentação. Ele deve conter metas claras, cronograma de ações, fontes de financiamento e indicadores de monitoramento. Sem plano, o município reage ao mercado em vez de moldar seu destino.

👉 Conselho Municipal de Turismo (COMTUR) Ativo: O COMTUR é o espaço de governança que integra poder público, iniciativa privada e sociedade civil na construção da política turística. Municípios com COMTUR ativo e qualificado conseguem articular melhor os investimentos e manter a continuidade das políticas entre gestões.

Conexão com a PlataformaPAM

Estruturar o turismo como vetor de desenvolvimento e posicionar o município como destino competitivo exige inteligência de dados, planejamento estratégico e transparência ativa.

Com a PlataformaPAM, sua prefeitura organiza a governança turística e monitora os indicadores do setor com total segurança técnica e jurídica:

  • InfoPolis (Inteligência para Decisões Estratégicas): Consolida dados de fluxo de visitantes, ocupação hoteleira, arrecadação de ISS sobre serviços turísticos e empregos formais do setor em dashboards inteligentes. O gestor visualiza em tempo real o perfil do turista que visita a cidade, os períodos de sazonalidade e os segmentos que mais geram receita, permitindo definir com precisão quais segmentos turísticos têm maior potencial competitivo e direcionar os investimentos com base em evidências.

  • GesPlanos (Planejamento e Monitoramento Estratégico): Permite estruturar e monitorar as metas do Plano Municipal de Turismo. Sob a metodologia DOEMIC, a secretaria acompanha o cronograma de elaboração do inventário turístico, as ações de infraestrutura, a qualificação da mão de obra e a participação em editais de fomento estaduais e federais, garantindo que a estratégia de segmentação saia do papel e produza resultados mensuráveis.

  • GesConselhos (Gestão e Participação Cidadã): Profissionaliza a atuação do Conselho Municipal de Turismo (COMTUR) . O sistema gera portais de transparência ativa automáticos que publicam o calendário de eventos, o inventário turístico, as atas das reuniões do COMTUR e a prestação de contas do Fundo Municipal de Turismo, comprovando a governança participativa e fortalecendo a parceria público-privada com o trade turístico local.

  • GestorAlerta (Monitoramento e Comunicação Eficiente): Dispara notificações via WhatsApp para os membros do COMTUR, secretários e empresários do setor sobre prazos de editais de fomento, abertura de eventos sazonais, alertas de segurança para grandes fluxos de visitantes e convocações para reuniões de planejamento.

  • GesInstitucional (Gestão para Entidades e Organizações): Centraliza a memória administrativa dos planos turísticos, contratos de eventos e convênios com o Ministério do Turismo, preservando a soberania dos dados e garantindo a continuidade das políticas de turismo entre as gestões.

Usando a Plataforma PAM, sua prefeitura elimina o amadorismo na gestão turística, posiciona o município como destino competitivo e garante que o setor gere emprego, renda e desenvolvimento com eficiência administrativa total.


👉 Acesse a notícia completa no Portal da CNM (https://cnm.org.br/comunicacao/noticias/identificar-segmento-turistico-e-o-primeiro-passo-para-posicionar-municipio-como-destino-competitivo)

👉 Estruture a governança turística do seu município com a PlataformaPAM (https://plataformapam.com.br

25 ago

INTERNET CHEGA A 95% DOS DOMICÍLIOS BRASILEIROS: IBGE revela que 76 milhões de lares estão conectados em 2025, com avanço recorde nas áreas rurais.

by Larissa Schmitt
in Perfil Demográfico
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O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) divulgou em julho de 2026 os dados do módulo de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) da PNAD Contínua 2025, revelando que a internet estava presente em 95,0% dos domicílios particulares permanentes do país — o equivalente a 76 milhões de lares. O crescimento foi de 1,3 ponto percentual em relação a 2024, representando 2,7 milhões de novos domicílios conectados em apenas um ano.

O dado mais expressivo, no entanto, é a redução da desigualdade urbano-rural. Em 2016, a diferença entre o acesso nas áreas urbanas (76,5%) e rurais (35,0%) era de impressionantes 41,5 pontos percentuais. Em 2025, essa diferença caiu para apenas 7,8 p.p. (95,8% urbano vs 88,0% rural). Pela primeira vez, a quantidade de pessoas com mais de 10 anos que usam internet no Brasil ultrapassou a barreira dos 90% — um marco histórico. Os dados também mostram que cerca de 50 milhões de brasileiros já utilizaram ferramentas de Inteligência Artificial generativa, segundo a TIC Domicílios 2025 do CGI.br.

Para os municípios, a universalização do acesso à internet representa uma virada de jogo na gestão pública. Com 95% dos lares conectados — e 88% nas áreas rurais —, a prefeitura pode finalmente digitalizar serviços públicos de forma massiva, reduzindo filas, ampliando a transparência e cortando custos. A inclusão digital já não é mais uma promessa futura: é uma realidade presente que exige que o gestor municipal repense a forma de se relacionar com o cidadão, de prestar contas e de oferecer serviços. Municípios que ainda não migraram seus processos para o ambiente digital estão perdendo a oportunidade de atender uma população que já está majoritariamente online

 

O Que Mudou?

Os dados do IBGE/PNAD Contínua TIC 2025:

  • 95% dos Domicílios Conectados: 76 milhões de lares brasileiros com acesso à internet em 2025.
  • Avanço de 2,7 milhões: Crescimento de 1,3 p.p. em relação a 2024.
  • Queda da Desigualdade Rural: Diferença urbano-rural caiu de 41,5 p.p. (2016) para 7,8 p.p. (2025).
  • 90%+ da População: Pela primeira vez, mais de 90% dos brasileiros com mais de 10 anos são usuários de internet.
  • IA Generativa: 32% dos usuários de internet (cerca de 50 milhões) já utilizaram ferramentas de IA generativa (TIC Domicílios 2025/CGI.br).
Alerta de Adequação: Pontos de Atenção

👉 Digitalização dos Serviços Públicos: Com 95% dos lares conectados, a justificativa de que “a população não tem acesso à internet” para não digitalizar serviços já não se sustenta. A prefeitura deve priorizar a oferta de serviços digitais — emissão de certidões, agendamento de consultas, protocolo eletrônico, consulta de processos — para reduzir filas e custos operacionais. A Lei de Acesso à Informação e a Lei do Governo Digital (Lei nº 14.129/2021) já exigem essa transformação.

👉 Transparência Ativa e Controle Social: Com a maioria da população online, a transparência pública ganha novos canais. Portais de transparência, painéis de indicadores e redes sociais institucionais são ferramentas obrigatórias para prestar contas ao cidadão conectado. O gestor que ignora essa realidade perde a credibilidade e fica exposto a questionamentos.

👉 Inclusão Digital nas Áreas Rurais: Embora 88% das áreas rurais já tenham acesso, ainda há 12% sem conexão. O município deve planejar estratégias de inclusão digital para essa parcela, como pontos de acesso públicos gratuitos em distritos rurais e programas de capacitação digital para populações idosas e de baixa renda. A exclusão digital hoje é exclusão de direitos.

Conexão com a PlataformaPAM

Aproveitar a universalização do acesso à internet para transformar a gestão municipal exige inteligência de dados, planejamento estratégico e transparência ativa.

Com a Plataforma PAM, sua prefeitura organiza a governança digital e oferece serviços públicos de qualidade ao cidadão conectado com total segurança técnica e jurídica:

  • InfoPolis (Inteligência para Decisões Estratégicas): Consolida dados de acesso à internet por bairro/região, uso de serviços públicos digitais e indicadores de satisfação do cidadão em dashboards inteligentes. O gestor visualiza em tempo real quais regiões do município ainda têm baixa conectividade e onde é necessário investir em pontos de acesso público, planejando a inclusão digital com base em evidências territoriais e não em achismos.

  • GesPlanos (Planejamento e Monitoramento Estratégico): Permite estruturar e monitorar as metas do Plano Municipal de Transformação Digital e de Governo Digital. Sob a metodologia DOEMIC, a secretaria acompanha o cronograma de digitalização dos serviços, a implantação do protocolo eletrônico e a capacitação dos servidores para o atendimento ao cidadão conectado, garantindo o cumprimento da Lei nº 14.129/2021.

  • GesConselhos (Gestão e Participação Cidadã): Profissionaliza a atuação dos conselhos municipais gerando portais de transparência ativa automáticos, acessíveis de qualquer lugar e a qualquer hora. O cidadão conectado pode acompanhar atas, resoluções, prestações de contas e indicadores municipais sem sair de casa, fortalecendo o controle social e comprovando a boa-fé administrativa perante os órgãos de controle.

  • GestorAlerta (Monitoramento e Comunicação Eficiente): Com 95% dos lares conectados, o WhatsApp se consolida como canal oficial de comunicação com o cidadão. O GestorAlerta dispara notificações sobre prazos de tributos, campanhas de vacinação, alertas de emergência e avisos de serviços públicos, garantindo que a informação chegue de forma rápida e eficiente à população.

  • GesInstitucional (Gestão para Entidades e Organizações): Centraliza a memória administrativa dos atos normativos digitais, preservando a soberania dos dados e garantindo a continuidade das políticas de transformação digital entre as gestões, independentemente da rotatividade política.

Usando a Plataforma PAM, sua prefeitura elimina o amadorismo na gestão digital, aproveita o potencial da conectividade universal e garante que o município lidere a transformação digital com eficiência administrativa total.


👉 Acesse a notícia completa na Agência de Notícias do IBGE (https://agenciadenoticias.ibge.gov.br/agencia-noticias/2012-agencia-de-noticias/noticias/47410-internet-chega-a-95-de-domicilios-do-pais-em-2025)

👉 Acesse a TIC Domicílios 2025 do CGI.br/Cetic.br (https://cetic.br/pt/pesquisa/domicilios/)

👉 Transforme a gestão do seu município para a era da conectividade com a PlataformaPAM (https://plataformapam.com.br)

25 ago

CALENDÁRIO ESCOLAR 2027: Lei Geral da Copa do Mundo Feminina altera datas das férias de meio de ano.

by Larissa Schmitt
in Educação
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Foi sancionada em junho de 2026 a Lei nº 15.421/2026 (Lei Geral da Copa do Mundo Feminina), que estabelece um conjunto de medidas para a realização do megaevento no Brasil. Entre as principais determinações está a alteração do calendário escolar: as férias de meio de ano das instituições de ensino públicas e privadas de todo o país deverão coincidir com o período de realização da competição, que ocorrerá entre 24 de junho e 25 de julho de 2027. A medida, amplamente divulgada pela Agência Brasil, busca garantir que alunos, professores e familiares possam vivenciar o momento histórico — a primeira vez que um país da América do Sul sedia a Copa do Mundo Feminina da FIFA.

Para os municípios, a mudança no calendário escolar não é apenas um ajuste de datas, mas uma oportunidade estratégica de desenvolvimento. Cidades-sede e municípios do entorno precisarão planejar a mobilidade urbana, a segurança alimentar, a saúde e o acolhimento de turistas durante o recesso prolongado. Além disso, as redes municipais de ensino devem se antecipar na reorganização do calendário letivo, garantindo o cumprimento dos 200 dias letivos e das 800 horas obrigatórias. Gestores que se planejarem desde já — alinhando o Plano Municipal de Educação, os regimentos escolares e os projetos pedagógicos ao novo calendário — transformarão o desafio logístico em uma vitrine educacional e turística para a cidade.


O Que Mudou?

A Lei Geral da Copa do Mundo Feminina de 2027 reorganiza o ano letivo e a vida municipal:

  • Novas Datas de Férias: O recesso de meio de ano será de 24 de junho a 25 de julho de 2027, coincidindo integralmente com a competição.

  • Primeira Edição na América do Sul: Pela primeira vez, um país sul-americano sedia a Copa do Mundo Feminina, colocando as cidades brasileiras no centro das atenções globais.

  • Alteração do Calendário Letivo: Redes públicas e privadas devem reorganizar o ano escolar para cumprir a carga horária mínima, ajustando os períodos letivos e os dias de reposição.

  • Lei Geral do Megaevento: A Lei nº 15.421/2026 trata também de mobilidade, segurança, tributos e direitos do consumidor durante o torneio.
Alerta de Adequação: Pontos de Atenção

👉 Reorganização do Calendário Letivo Municipal: A Secretaria Municipal de Educação deve iniciar imediatamente a repactuação do calendário letivo de 2027 com o Conselho Municipal de Educação (CME) e a comunidade escolar. O recesso prolongado exigirá a redistribuição dos dias letivos, exigindo planejamento para evitar a sobrecarga de alunos e professores nos períodos restantes.

👉 Aproveitamento Pedagógico do Megaevento: A Copa do Mundo Feminina é uma oportunidade pedagógica ímpar. O município pode desenvolver projetos interdisciplinares sobre educação física, geografia dos países participantes, igualdade de gênero no esporte e sustentabilidade em grandes eventos. Escolas que integrarem o tema ao currículo enriquecem a experiência educacional dos alunos e fortalecem o engajamento com a comunidade.

👉 Impacto na Logística e nos Serviços Públicos: O recesso escolar prolongado altera a dinâmica da cidade: reduz o fluxo de transporte público em horários de pico, mas aumenta a pressão sobre áreas turísticas, parques e equipamentos de lazer. Prefeituras próximas a estádios ou zonas de concentração de turistas devem planejar a ampliação de serviços de saúde, limpeza urbana e segurança.

Conexão com a PlataformaPAM

Adequar o calendário escolar e aproveitar o potencial da Copa Feminina exige inteligência de dados, planejamento estratégico e transparência ativa.

Com a Plataforma PAM, sua prefeitura organiza a governança educacional e o planejamento do megaevento com total segurança técnica e jurídica:

  • InfoPolis (Inteligência para Decisões Estratégicas): Consolida dados de matrículas, calendários e projetos pedagógicos em dashboards inteligentes. O gestor visualiza em tempo real o impacto da alteração das férias sobre o cumprimento da carga horária mínima de cada escola, permitindo planejar a redistribuição dos dias letivos com base em evidências e evitar o descumprimento legal.

  • GesPlanos (Planejamento e Monitoramento Estratégico): Permite estruturar e monitorar as metas do Plano Municipal de Educação (PME) já considerando o novo calendário de 2027. Sob a metodologia DOEMIC, a secretaria acompanha o cronograma de atualização dos regimentos escolares e a execução dos projetos pedagógicos temáticos sobre a Copa, garantindo que o ano letivo seja cumprido integralmente.

  • GesConselhos (Gestão e Participação Cidadã): Profissionaliza a atuação do Conselho Municipal de Educação (CME) nas deliberações sobre o calendário. O sistema gera portais de transparência ativa automáticos que publicam as resoluções de adequação do ano letivo, as atas das audiências públicas com a comunidade escolar e os projetos pedagógicos especiais, comprovando a legalidade e a participação social no processo.

  • GestorAlerta (Monitoramento e Comunicação Eficiente): Dispara notificações via WhatsApp para diretores, professores e conselheiros sobre os prazos de entrega dos novos calendários, datas de reposição de aulas e alertas sobre as diretrizes da Lei Geral da Copa, garantindo agilidade na comunicação com toda a rede de ensino.

  • GesInstitucional (Gestão para Entidades e Organizações): Centraliza a memória administrativa dos atos normativos do CME e da Secretaria de Educação, preservando a soberania dos dados e facilitando a prestação de contas sobre o cumprimento dos 200 dias letivos perante os órgãos de controle.

Usando a Plataforma PAM, sua prefeitura elimina o amadorismo na gestão educacional, transforma o desafio do novo calendário em oportunidade pedagógica e garante que o município lidere o planejamento do maior evento esportivo feminino do mundo com eficiência administrativa total.


👉 Acesse a notícia completa na Agência Brasil (https://agenciabrasil.ebc.com.br/educacao/noticia/2026-07/ferias-escolares-de-2027-terao-novas-datas-por-causa-da-copa-feminina)

👉 Consulte a Lei nº 15.421/2026 (Lei Geral da Copa do Mundo Feminina) no Portal do Planalto (https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2023-2026/2026/lei/l15421.htm)

👉 Prepare o seu calendário escolar e o planejamento do megaevento com a PlataformaPAM (https://plataformapam.com.br)